成都seo排名竞争中。谁是你的客户真正的竞争对手?


这是一个问题,变得更难回答。 什么感觉百度之间的一个相当简单的三角,品牌,和搜索者在早期的本地web成倍增长的穹顶建筑定位、个性化、意图匹配等方面。




这种演变从一个简单的形状更复杂的形状有当地SEO行业开始了解需要谈论趋势和模式与经验排名。


例如,您可能会注意到,你不能提供客户报告说,“恭喜,你是# 1”了。 这是因为新现实是没有对所有搜索# 1。 用户的北侧城镇可能会看到一个完全不同的地方包的结果,如果他们去南方,或如果他们修改搜索语言。 一个SEO可以得到一个完全不同的搜索引擎搜索一个等级检查工具与另一个,甚至在相同的工具,只是五分钟后。


尽管如此,你仍然需要分析和报告,它仍是一个核心任务审计客户的竞争格局。


今天,让我们来谈谈如何提炼这种动态,复杂环境下最简单的形状来理解客户的真正的竞争对手是谁。 我将分享一个电子表格来帮助你和你的客户看到的趋势和模式可以创建竞争战略的基础。


为什么竞争审计必要… 和挑战?


在我们深入演示之前,让我们同步审计的基本观点是什么当地的竞争对手。 从本质上讲,你寻求对比——堆积两个品牌一起发现的度量标准似乎是其中一个主要在本地或局部有机搜索页面。


从那里,您可以开发一个策略来模拟当前赢家的成功会议的目标,然后超越卓越的努力。


但在你开始比较你的品牌品牌B,你必须知道品牌B实际上是谁。 你面临什么障碍?


1. 搜索页面非常多样化


最近的一项统计白皮书观察了120万个关键词说:每一个搜索引擎都是当地的搜索引擎。 由于本地包和有机结果都是受地理位置和geo-modification的突发奇想,将他们纳入你的跟踪策略是必须的。




解释,想象两个搜索同样坐在沙发上。 一个搜索“墨西哥餐厅”和其他搜索“墨西哥餐馆靠近我”。 然后,他们瓜分搜索“墨西哥餐厅附近的我”与“在圣何塞的墨西哥餐厅”。 ,等等。 他们所看到的是只有80%的本地包类似的基于百度承认不同的意图。 这是重大的变化。


场景时更有趣的一个搜索者起身旅行穿过市区不同的邮政编码。 在这一点上,两人做出相同的查询只能看到本地包,从26 - 65相似。 换句话说,完全不同。


现在,让我们说你的客户想要排名等七个关键短语——“墨西哥餐馆,”“墨西哥餐馆靠近我,”“墨西哥餐厅圣何塞”“最好的墨西哥餐馆,”“廉价的墨西哥餐厅,“等等。你的客户没有三企业与当地的竞争包; 他们现在有多个三的倍数!


2)即使是好的排名追踪工具可以不一致


有很多有用的地方排名追踪工具,其中一个最流行的来自BrightLocal。 我真的很喜欢这个工具的超级简单的界面,但有一致性问题和其他工具我试过了,在下面截图,我捕捉到。






在这里我每隔5分钟执行相同的搜索,显示报告的一个业务本地化有机排名在时间相差很大。


上面的业务似乎从位置5到12。 这说明了回答这个问题的困难谁是竞争对手在使用一种工具。 我的理解是,这种类型的变化可能导致从代理的使用。 如果你知道当地排名检查不这样做,请在评论中告诉我们的社区。


与此同时,我发现我自己的工作真的很难找到一个强大的和一致的替代手动检查竞争对手排名,在地上。 所以,让我们一起试用。


最简单的解决方案寻找真正的竞争对手


你的客户拥有一家墨西哥餐馆,有7个主要关键字短语他们想争夺。 遵循这五个简单的步骤:


步骤1:给客户端一个当地的速成课




如果客户不知道,教他们如何执行一个搜索在百度和识别什么是本地包。 向他们展示如何企业等级1,2,3。 如果他们有更多的关于当地包的问题,他们是如何出现在结果,和百度排名的内容,可以查看我们的更新搜索引擎优化初学者指南。


步骤2:给客户端一个电子表格和少量的家庭作业




给客户的一个副本这个免费的电子表格,填写他们最期望的关键词短语。 让他们进行七个搜索从一台计算机位于他们的营业地点*然后填写电子表格的名字的三个竞争对手他们看到每七个短语。 告诉他们不要去关注任何其他领域的电子表格。


*确保客户端这个任务从业务的物理位置最好的办法是看看搜索者在他们的区域将在当地的结果。 我们为什么要这么做? 因为百度的重量接近searcher-to-the-business如此严重,我们必须假装我们是一个搜索者在或接近业务效仿百度的“思维过程”。


步骤3:卷起袖子为你工作的一部分


现在轮到你了。 在百度查找“方向百度”。




输入你的客户的商业地址和地址的第一竞争对手。 写在电子表格的距离。 重复每七个地方的入口在每个包。 这将带你大约10 - 15分钟到覆盖所有21个位置,所以要确保你做公司的时候,确保你在时钟。


步骤4:得到测量


现在,在电子表格的第二列,记下的最大距离百度似乎要填写每个包的结果。


第五步:识别竞争对手的力量


最后,利率的竞争对手的次数每一个出现在所有七个地方包。 现在你的电子表格应该看起来像这样:




看着上面的示例表中,我们了解到:


我家和El胡安的主要竞争对手在客户的市场,排名在4/7包。 广场Azul也是一个强有力的竞争对手,在3/7包。
唐佩德罗和卢比奥与2/7包外表引人注目。
其他人做一个包装外观,使其基本的竞争对手。
百度愿意的半径扩大到找到相关企业差别很大,这取决于搜索词。 虽然他们只有几英里去寻找竞争对手“墨西哥餐馆”,他们被迫去超过15英里长尾词如“有机墨西哥餐馆”。
你现在知道客户的直接竞争对手是谁,他们最需要搜索,和百度愿意走多远来弥补本地包为每个术语。 你发现了一个模式的最具优势的竞争客户的短语,信号,玩家需要审计线索哪些元素是如此强烈。


简单的搜索形状的利弊


旧的歌说,这是一个礼物是简单的,但也有一些缺点我的方法,即:


你必须依赖客户端帮助你几分钟,和一些客户不是很擅长参与,所以你需要说服他们的价值做初始搜索你。
手工工作有时是乏味的。
扩展了适用企业将耗时。
你的一些客户会位于大城市,将为用户想知道竞争对手出现在城镇和在不同的邮政编码。 有时,它将有可能与这些differently-located竞争者竞争,但并非总是如此。 无论如何,我们的方法不包括这个场景,你会坚持使用工具(不一致),或发送客户端穿过市区搜索区域。 这可能会成为一个大难题。
底片不谈,这个非常基本的运动的优点:


而不是把自己有限的一个当地的包和一个竞争对手,你会看到一种趋势,一种主导整个市场的竞争对手。
你会很快来到基地的主导,强,审计和值得注意的竞争对手,与上述的目标找出帮助他们赢,这样您就可以创建一个客户端策略模仿并超越他们。
机构将创造了一个非常有用的视图的客户市场,了解不同的企业之间,似乎非常嵌入跨多个包(比如我家),与那些(如塔可钟(Taco Bell)只是一次性的,可能更容易超过。
你可能会发现一些极具价值的竞争英特尔的客户。 例如,如果百度不得不15海里撒网找到有机的墨西哥餐厅,如果你的客户开始提供更多的有机产品在他们的菜单,写更多,得到更多的评论提到它? 这将给百度有一个新选项,就在小镇,考虑为当地包包含。
这是非常快的单一位置业务。
客户应提前买进任何研究他们亲自出面,和电子表格应该是他们可以凭直觉,立刻就明白了。
我对你的问题


我想问你一些关于你工作的问题为当地企业做竞争的审计。 我真正感兴趣的你回复我们都共同浏览百度的搜索页面的复杂形状:


多少百分比的你的客户“得到”,百度的搜索结果已经变得如此有活力,有不同的竞争对手被显示为不同的查询和不同的包被基于搜索的位置? 多少百分比的你的客户是“存在”这个概念与# 1的旧观念,期吗?
我给你一个手动进程获得可信赖的数据竞争对手,但是我已经说过了,它获得了一些工作。 如果事情能自动化这个过程,尤其是对多处客户,你会听到更多感兴趣呢?
你多久做竞争为客户审计? 每月? 每六个月吗? 每年?